Kwestionariusz gospodarza Stargardu Szczecińskiego

1. Co uważa Pan za swój największy sukces w mijającej kadencji?
Trudno jest wskazać jeden konkretny sukces. Spośród wielu, na pierwszy plan wysuwają się działania związane z przygotowaniem atrakcyjnej oferty w postaci terenów inwestycyjnych. Zainwestowaliśmy w nie ogromne środki finansowe idące w dziesiątki milionów złotych. I opłacało się. Dzisiaj to właśnie w Stargardzie znajduje się największa inwestycja w historii Pomorza Zachodniego i największa zagraniczna inwestycja ubiegłego roku w naszym kraju. Dla mnie zawsze priorytetem było i jest pozyskiwanie nowych miejsc pracy dla naszych mieszkańców. Mówiłem to wielokrotnie i powtórzę. Za środki, które zainwestowaliśmy w tereny inwestycyjne mogliśmy wyremontować prawie wszystkie drogi i chodniki miejskie, ale chodziliby po nich ludzie bez pracy. Miarą sukcesu jest zadowolenie mieszkańców. Mam świadomość, że do pełnego zadowolenia droga jest jeszcze długa. Ja i mój zespół pracujemy jednak nad tym, aby był ona jak najkrótsza.

2. Co uważa Pan za swoją największą porażkę?
Konieczność zaprzestania dopłat do remontów i termomodernizacji budynków mieszkalnych. Z zupełnie niezrozumiałych dla mnie przyczyn musieliśmy tego zaniechać. System, który funkcjonował był korzystny zarówno dla wspólnot mieszkaniowych jak i dla miasta. W czasie obowiązywania programu dopłat ponad 90 wspólnot, przy pomocy finansowej miasta, zainwestowało w swoje budynki blisko 20 mln złotych. Służyło to nie tylko poprawie jakości życia mieszkańców, ale wpływało również istotnie na poprawę wizerunku i estetyki miasta. Generowało również znaczne ilości miejsc pracy. Do dzisiaj nie jestem w stanie zrozumieć komu i dlaczego to przeszkadzało.

3. Proszę wskazać 10 najważniejszych Pana dokonań lub inicjatyw w latach 2007-2010, dzięki którym mieszkańcom żyje się lepiej.
Wraz moimi współpracownikami udało nam się zrealizować wiele tego typu działań. Z przyjemnością możemy wymienić dziesięć z nich.
- Przygotowanie terenów inwestycyjnych (kanalizacja, media, skomunikowanie terenów z Centrum Stargardu).
- Nowe miejsca pracy w nowych fabrykach i zakładach pracy.
- Rewitalizacja kwartałów śródmiejskich tzw. "A" i "C".
- Wdrożenie systemu mieszkalnictwa wspomaganego.
- Uzyskanie tytułu "Pomnika Historii" dla obiektu kolegiaty oraz murów obronnych i systemu miejskich fortyfikacji.
- Utworzenie Stargardzkiego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych.
- Budowa kolejnych obiektów sportowo-rekreacyjnych (lodowisko, skate plaza, boiska ze sztuczną nawierzchnią).
- Budowa ciągu ścieżek rowerowych komunikujących osiedla mieszkaniowe Stargardu z jeziorem Miedwie.
- Likwidacja ponad 2000 piecyków gazowych w mieszkaniach i podłączenie ich do miejskiej sieci ciepłowniczej.
- Modernizacja i remonty placówek oświatowych wraz z realizacją programu "Szkoła - Rodzina - Środowisko" oraz modernizacja placów zabaw.

4. Proszę wymienić przedsięwzięcia i inwestycje, które zapowiadał Pan lub Pana urzędnicy, ale nie zostały zrealizowane.
Niestety wszystkiego naraz zrobić się nie da. Przede wszystkim ze względów finansowych. Chęci trzeba mierzyć na siły, a te są określane przez zasoby pieniężne. Nie powstał Aquapark. Zapewniam jednak, że poczyniliśmy wiele starań, aby mieszkańcy mogli w zwiększonym zakresie korzystać z atrakcji wodnych. Rozpoczęliśmy od przygotowania koncepcji tej inwestycji i przekształcenia zakładu budżetowego OSiR w spółkę komunalną. Jest już gotowa dokumentacja budowlana modernizacji pływalni miejskiej i jej rozbudowy o funkcję aquaparku. Zadanie rozpocznie w przyszłym roku Ośrodek Sportu i Rekreacji.
Obiecałem nowe przedszkola i żłobki, lecz planowane przez rząd reformy edukacji przedszkolnej i wczesnoszkolnej zweryfikowały nasze zamierzenia. Reforma już skutkuje tym, że w Stargardzie około 130 pięciolatków uczęszcza do zerówek w szkołach podstawowych, w których przystosowaliśmy do tego celu infrastrukturę. W najbliższym czasie wszystkie dzieci sześcioletnie w myśl założeń tej reformy będą uczęszczać do pierwszej klasy co będzie skutkować uwolnieniem się w przedszkolach publicznych ok. 160 miejsc. A to tyle co dwa nowe przedszkola. Jeśli chodzi o żłobek podejmowaliśmy próby zachęcenia do prowadzenia działalności w tym zakresie przez stargardzkich przedsiębiorców. Niestety ze względu na duże utrudnienia wynikające z przepisów nie było zainteresowania. Mam nadzieję, że zmiany w tym zakresie będą możliwe po wprowadzeniu przez ustawodawcę planowanych reform. Należy zauważyć, że potrzeby w zakresie dostępności dzieci do przedszkola realizują zarówno instytucje miejskie jak i przedszkola niepubliczne. Koszty pobytu dziecka w placówkach niepublicznych w dużej części pokrywa samorząd. Obserwując dynamiczny wzrost miejsc i liczby w przedszkolach niepublicznych należało zastanowić się czy zadaniem samorządu jest konkurencja w tym obszarze z mieszkańcami prowadzącymi działalność gospodarczą w tym zakresie. Ale to nie jest też tak, że nie było aktywności miasta w tym obszarze. Po pierwsze zwiększyliśmy liczbę oddziałów w funkcjonujących już przedszkolach publicznych. Skupiliśmy się też na remontach przedszkoli. Zmniejszyliśmy też opłaty dla rodziców o niższym statusie ekonomicznym. Tak aby dostęp do przedszkoli był możliwy również dla tych rodzin.

5. Ile pieniędzy z funduszy UE gmina zdobyła w latach 2007-2010 (proszę wymienić największe inwestycje)?
Stargard obecnie jest jednym z liderów jeśli chodzi o wykorzystanie środków unijnych. Wśród projektów Miasta realizowanych tylko w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego mogę wymienić: uzbrojenie terenów inwestycyjnych w Stargardzie - kwota dofinansowania 14,5 mln zł, budowę infrastruktury drogowej dla terenów przemysłowych - blisko 11 mln zł, przebudowę płyty Rynku Staromiejskiego - ponad 1.600 tys. zł, przebudowę Placu Słonecznego ponad 660 tys. zł, przebudowę ulicy Skarbowej - 1,5 mln zł, Euroboisko - przeszło 2 mln 300 tys. zł, system ścieżek rowerowych - ponad 400 tys. zł, skomunikowanie Parku Przemysłowego Nowoczesnych Technologii z krajowym systemem dróg - blisko 6 mln 300 tys. zł. Chcąc tak dalej wymieniać należałoby powiedzieć jeszcze o projektach, na które uzyskaliśmy dofinansowanie z Interregu IVa i z programów operacyjnych sektorowych. Nie można również zapominać o wielu projektach zrealizowanych przez spółki miejskie. Gdybyśmy chcieli podsumować wartość wszystkich inwestycji zrealizowanych przy wsparciu zewnętrznym to mówimy o kwocie przekraczającej 100 mln. złotych.

6. Ile podmiotów gospodarczych było zarejestrowanych w gminie w czerwcu 2007 r. i w czerwcu 2010 r.?
W czerwcu 2007 roku w Urzędzie Miejskim w Stargardzie zarejestrowanych było 5 586 podmiotów gospodarczych. W analogicznym okresie 2010 roku ilość podmiotów wzrosła do 7 315.

7. Co Pan zrobił, aby przyciągnąć do gminy inwestorów?
W Stargardzie stworzona została atrakcyjna, kompleksowa oferta inwestycyjna, której podstawę stanowią dwa parki przemysłowe. Po pierwsze Stargardzki Park Przemysłowy utworzony na terenach byłych ZNTK oraz sąsiadujących z nimi terenach niezabudowanych. Przeprowadzone inwestycje w infrastrukturę, atrakcyjna lokalizacja oraz ciekawa oferta gruntów skierowana głównie do małych i średnich przedsiębiorstw zaowocowały przyciągnięciem na tereny SPP nowych inwestorów oraz przyznaniem w roku 2008 jednej z działek zlokalizowanych w obrębie Parku prestiżowego wyróżnienia Grunt na Medal. Drugą strefą inwestycyjną miasta jest Park Przemysłowy Nowoczesnych Technologii położony na terenie byłego lotniska w Kluczewie. Oferta gruntów zlokalizowanych w PPNT stanowi wyjątek w skali kraju ze względu na dużą rezerwę terenu. Pozwala to na uzupełnienie oferty obszarów inwestycyjnych o tereny przeznaczone pod duże projekty inwestycyjne takie jak już działające na terenie PPNT zakłady koncernów Bridgestone i Cargotec. Dzięki inwestycjom przeprowadzonym przez miasto z pomocą środków pomocowych z Unii Europejskiej tereny PPNT uzyskały nie tylko znakomite skomunikowanie z obwodnicą Stargardu w ciągu drogi krajowej nr 10, ale także dostęp do niezbędnej infrastruktury mediów. Powyższe czynniki decydują o tym, że tereny PPNT są obecnie najważniejszymi terenami inwestycyjnymi w regionie. W celu skutecznego przyciągania utworzenie atrakcyjnej oferty terenów to jednak dopiero początek. Aby zachęcić przedsiębiorców do inwestowania w Stargardzie podjęliśmy kroki mające na celu ułatwienie im działalności oraz usprawnienie procesu inwestycyjnego. W tym celu miasto podjęło uchwały umożliwiające zwolnienie z podatku od nieruchomości przedsiębiorców na trenie Stargardu oraz zacieśniło współpracę z Pomorską Specjalną Strefą Ekonomiczną Sp. z o.o. poprzez objęcie pakietu udziałów w spółce. Ofertę Stargardu uzupełnia kompleksowe wsparcie indywidualne inwestycji w zakresie wyszukania odpowiednio zlokalizowanej działki o charakterystyce odpowiadającej indywidualnym wymaganiom inwestora, kontaktów z wydziałami Urzędu Miejskiego odpowiedzialnymi za wydawanie decyzji niezbędnych w procesie inwestycyjnym, w celu zapewnienia możliwie najkrótszych terminów koniecznych do ich wydania, kontaktów z innymi instytucjami wydającymi pozwolenia i decyzje, zaangażowanymi w proces inwestycyjny, kontaktów z innymi instytucjami zaangażowanymi w proces inwestycyjny, jak na przykład gestorzy mediów. Powyższe działania mają na celu zapewnienie inwestorowi obsługi typu one-stop-shop poprzez ograniczenie ilości instytucji, z którymi kontaktują się inwestorzy.

8. Jakie składniki majątku gminnego władze gminy przekazały w tej kadencji i komu? Proszę wskazać 10 największych darowizn przekazanych przez gminę, uwzględniając rynkową wartość przekazanych dóbr.
W 2007 roku przekazano dwie darowizny. Centrum Socjalne Caritas 31 maja 2007 roku otrzymało samochód Lublin FS wartości 15 700 zł, a 30 maja Starostwo Powiatowe w Stargardzie dostało grunty wartości 88 800 złotych.
W 2008 roku 31 stycznia Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej w Stargardzie dostał podnośnik Sole o wartości 8 400 złotych, a 19 grudnia Starostwo Powiatowe grunty za 36 880 złotych.
W 2009 roku 31 października Starostwo Powiatowe dostało w formie darowizny grunty o wartości 10 592 złotych.
Oprócz darowizn, Miasto wspomagało różne instytucje i organizacje dotacjami na zakup specjalistycznego sprzętu.
W latach 2007-10 przekazano 20 tysięcy złotych na Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy (Fundacja Jurka Owsiaka).
W 2007 i 2008 roku dla SP ZZOZ w Stargardzie na modernizację Ośrodka Rehabilitacji - 243 560 złotych.
W 2008 i 2009 roku dla SP ZZOZ w Stargardzie na zakup serwera i oprogramowania oraz specjalistycznego sprzętu dla szpitala - 455 570 złotych.
W 2007 i 2009 dla Powiatowej Straży Pożarnej w Stargardzie dofinansowanie w kwocie 550 tysięcy złotych na zakup samochodu i drabiny.
W latach 2009-2010 dla Komendy Powiatowej Policji przekazano dofinansowanie w wysokości 190 tysięcy złotych na zakupy inwestycyjne oraz zakup mundurów.
9. Ilu pracowników zatrudniał urząd gminy (wszystkie służby) w czerwcu 2007 r. i w czerwcu 2010 r?
W Urzędzie Miejskim w Stargardzie na dzień 30 czerwca 2007 roku zatrudnionych było 177 osób. W analogicznym okresie 2010 roku zatrudnienie wynosiło 199 osób.

10. Proszę wskazać koszty utrzymania urzędu gminy w 2007 r. oraz zabudżetowane na 2010 r. z wyliczeniem procentowego udziału w wydatkach z budżetu gminy.
W 2007 roku koszty utrzymania Urzędu Miejskiego (wynagrodzenia, "trzynastki" pochodne od wynagrodzeń) wyniosły 7 726 962 złote co stanowiło 5,86% wydatków gminy.
W 2010 roku koszty zaplanowane na wypłaty wynagrodzeń i pochodne wynoszą 11 138 500 złotych, co stanowi 6,22% prognozowanej kwoty wszystkich wydatków budżetu miasta.

11. Proszę ocenić własną skuteczność, z krótkim uzasadnieniem. We wskazanych poniżej dziedzinach, wskazując na ocenę w skali od 1 do 6.
- Oświata:
Od 1 września 2001 r. Miasto Stargard prowadzi 7 sześcioletnich szkół podstawowych, Zespół Szkół Ogólnokształcących, w skład którego wchodzą Szkoła Podstawowa nr 2 z Oddziałami Integracyjnymi i Gimnazjum Integracyjne, 4 gimnazja, 6 przedszkoli miejskich oraz Młodzieżowy Dom Kultury.
Sieć szkół podstawowych i gimnazjów zapewnia:
prawidłową realizację ramowych planów nauczania m.in. poprzez zapewnienie odpowiedniej ilości sal lekcyjnych na zajęcia na których obowiązkowy jest podział na grupy (informatyka, języki obce, technika czy zajęcia z wychowania fizycznego).
warunki do odbycia przez dzieci 6. letnie rocznego przygotowania przedszkolnego,
prawo do ww. przygotowania dla dzieci 5. letnich
od 1 września 2012 objęciem dzieci 6. letnich obowiązkiem szkolnym a 5. letnie obowiązkiem rocznego przygotowania przedszkolnego,
iż droga dziecka z domu do szkoły nie przekracza 3 km - w przypadku uczniów klas I-IV szkół podstawowych i 4 km - w przypadku uczniów klas V i VI szkół podstawowych oraz gimnazjów poza uczniami mieszkającymi na osiedlach Kluczewo i Pyrzyckie, którzy uczęszczają do Gimnazjum nr 1, 2, 3 i 4.
Szkoły podstawowe i gimnazja zostały wyposażone w pracownie komputerowe oraz Internetowe Centra Multimedialne. W celu optymalizacji zużycia energii cieplnej wykonano termomodernizację SP nr 1, SP nr 4, SP nr 5 Zespołu Szkół Ogólnokształcących oraz Gimnazjum nr 4, w którym przeprowadzono gruntowny remont basenu.
We wszystkich placówkach oświatowych została wymieniona stolarka okienna. W części instalacje elektryczne oraz okładziny podłogowe.
Budowana jest sala gimnastyczna przy Szkole Podstawowej nr 3 oraz boisko sportowe w ramach programu Moje boisko - Orlik 2012 przy Gimnazjum nr 2.
Przeprowadzono kapitalny remont budynku przy ul. Spichrzowej 6 na potrzeby Przedszkola Miejskiego nr 1 z Oddziałami Integracyjnymi. W Przedszkola Miejskiego nr 5 z Oddziałami Integracyjnymi została zamontowana winda.
Przy Szkole Podstawowej nr 1 wybudowano szkolny plac zabaw. Kolejne dwa są w trakcie realizacji (ZSO i SP nr 8).
Realizację zadań oświatowych przypisanych Gminie-Miasto Stargard Szczeciński jako jednostce samorządu terytorialnego w ustawie o systemie oświaty oceniam na bardzo dobry.

- Sport:
Zainicjowano współpracę: Klubu Piłkarskiego Błękitni z FC Pommern Stralsund - mecz z okazji 65-lecia KP Błękitni, Klubu Pływackiego NEPTUN ze stralsundzkim klubem pływackim, klubu ATS z klubem tenisa stołowego ze Stralsundu. Ponadto dofinansowywano działalność stargardzkich klubów sportowych - koszykarskich, piłkarskich, lekkoatletycznych, zapaśniczych, kolarskich i innych. Zainicjowano również stworzenie Centrum Sportowego Młodzieżowego Ośrodka Sportu. Podczas tej kadencji wprowadzono coroczne stypendia dla młodych, utalentowanych stargardzkich sportowców.

- Kultura:
Renowacje zabytków, a także uzyskanie tytułu "Pomnik Historii" dla murów obronnych i kościoła NMP w Stargardzie. Jest to wynik działań rozpoczętych w listopadzie 2007 roku.
Mocna oferta kulturalna podległych placówek tj. SCK i MDK,
Ponadto zainicjowana została współpraca szkół muzycznych Stargard - Stralsund; obecnie szkoły są w trakcie realizacji wspólnego projektu rozbudowy. Zainicjowanie współpracy Chóru Echo-Arioso z niemieckim chórem Thomsdorfer Singkreis z Boitzenburga (wspólne koncerty w Stargardzie, Kobylance i Boitzenburgu), a także Stargardzkiego Stowarzyszenia Miłośników Sztuk Plastycznych BRAMA z artystami z miast partnerskich.
Na uwagę zasługują również
- Obchody 600-lecia Kościoła św. Jana wraz z organizacją międzynarodowej konferencji naukowej "INTRA ET EXTRA CLAUSURAM. KLASZTOR W MIEŚCIE ŚREDNIOWIECZNYM",
- nowa formuła przeglądu teatralnego "Ewenement",
- Stargardzka Jesień Teatralna,
- występy słynnego Moscow City Ballet w Stargardzkim Centrum Kultury.
Od 2008 roku miasto bierze czynny udział w obchodach Europejskich Dni Dziedzictwa w Polsce. Realizowana jest nowa formuła Dni Stargardu, z podziałem na dni: koncertowy, sportowy, historyczny. Ulica Magiczna - festyn Książnicy Stargardzkiej, który od 2009 roku ma nową formułę polegającą na ukazaniu wielokulturowości. Stałe wystawy plenerowe w Parku im. B. Chrobrego dotyczące historii miasta, współczesności oraz konkursów plastycznych i fotograficznych.

- Pomoc społeczna:
Głównym realizatorem zadań z zakresu pomocy społecznej w Stargardzie Szczecińskim jest Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej, który w szczególności:
prowadzi postępowania, wydaje decyzje i wypłaca zasiłki stałe, okresowe, celowe
i specjalne celowe,
kieruje osoby do domów pomocy społecznej, schronisk, noclegowni i opłaca lub dofinansowuje ich pobyt,
opłaca koszty posiłków, składki emerytalne, rentowe i zdrowotne za osoby korzystające z pomocy,
organizuje i świadczy usługi opiekuńcze, w tym specjalistyczne usługi opiekuńcze,
jest realizatorem programu "Pomoc państwa w zakresie dożywiania", programu osłonowego z zakresu pomocy osobom zagrożonym zachorowalnością na wybrane typy chorób oraz programu i zasad udzielania pomocy osobom zagrożonym eksmisją,
prowadzi Klub Integracji Społecznej, którego celem jest reintegracja zawodowa i społeczna osób zagrożonych lub wykluczonych społecznie,
świadczy pracę socjalną,
udziela poradnictwa prawnego i psychologicznego.
Poza realizacją ww. zadań MOPS realizuje także inne zadania, w tym:
przyznaje i wypłaca dodatki mieszkaniowe, świadczenia rodzinne i alimentacyjne,
prowadzeni postępowania wobec dłużników alimentacyjnych,
potwierdza prawa do świadczeń opieki zdrowotnej,
organizuje i finansuje prace społecznie użyteczne,
realizuje Projekt systemowy w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki współfinansowanego z EFS "Integracja społeczna w powiecie stargardzkim".
Biorąc powyższe pod uwagę, należy stwierdzić, iż system pomocy społecznej w Stargardzie Szczecińskim skutecznie umożliwia osobom i rodzinom przezwyciężanie trudnych sytuacji życiowych, których nie są one w stanie pokonać, wykorzystując własne zasoby i możliwości. Nie jest on bowiem tylko i wyłącznie nastawiony na wypłaty świadczeń z pomocy społecznej, gdyż dysponuje również szerokim wachlarzem narzędzi umożliwiających osobom korzystającym z pomocy powrót na rynek pracy i poprawę swojej sytuacji materialnej.

Budownictwo komunalne:
Miasto w ramach realizacji budownictwa komunalnego pozyskiwało nowe lokale mieszkalne poprzez partycypowanie w kosztach budowy mieszkań przez Stargardzkie TBS Sp. z o. o.
W latach 2007 - 2010 Miasto wynajęło od Spółki 209 lokali o łącznej powierzchni użytkowej 9.565,72 m2. Lokale te są podnajmowane osobom uprawnionym do przydziału lokali
w zasobach mieszkaniowych Miasta.
We współpracy Stargardzkiego TBS Sp. z o. o. z Miastem kontynuowano realizację mieszkalnictwa wspomaganego.
W 2009 r. Stargardzkie TBS Sp. z o. o. wybudowało pierwszy budynek mieszkalny w ramach Programu "Nie Sami", mającego na celu zapewnienie osobom powyżej 55. roku życia mieszkań z całodobową opieką medyczną oraz pomocą w czynnościach gospodarczych niesioną przez wolontariuszy. Miasto wynajmuje obecnie w przedmiotowym budynku 12 lokali mieszkalnych wraz ze współużywalnością pomieszczeń świetlicy, kuchni,
WC i szatni dla wolontariuszy. Przedmiotowe mieszkania podnajmowane są osobom uprawnionym do przydziału lokalu z mieszkaniowego zasobu Miasta.
W ramach Programu "Bez Barier", który ma na celu dostarczanie nowych mieszkań w pełni przystosowanych do potrzeb osoby niepełnosprawnej, Miasto uczestniczyło w kosztach budowy 5 takich mieszkań zlokalizowanych w budynkach przy ul. Czesława Tańskiego 12
i 14 oraz ul. Jana Śniadeckiego 1, 3 i 5.
W ramach Programu "Na Start", którego celem jest stworzenie warunków do uzyskania samodzielnego mieszkania przez wychowanków placówek opiekuńczo - wychowawczych, oświatowo - wychowawczych całodobowego pobytu, mieszkań rodzinkowych lub rodzin zastępczych, 2 usamodzielnionych mieszkańców inkubatorów otrzymało mieszkania docelowe w ramach II etapu przedmiotowego Programu, które powstały przy finansowym udziale Miasta.

- Gminna infrastruktura:
Drogi - zaktualizowano i określono stan wszystkich dróg w mieście i ujęto to w jednym dokumencie, który nazywa się "Harmonogramem remontów i modernizacji ulic będących własnością miasta Stargardu".
Wybudowano i skomunikowano drogi terenów przemysłowych z krajowym systemem dróg.
Wybudowano i zmodernizowano łącznie ponad 15 km dróg i ulic w mieście. Remonty przeszły ulice, które przejęliśmy od innych zarządców np. ul. Czarnieckiego, Stare Miasto, Rynek Staromiejski, Plac Słoneczny. Wszystko ma służyć poprawie bezpieczeństwa oraz wizerunku Stargardu. Oceniam te działania na szóstkę. Rozpoczęto realizację systemu ścieżek rowerowych. Najpierw była koncepcja, która zakładała przy każdej nowej ulicy w Stargardzie budowę ścieżki. Tak się stało. Na ukończeniu jest ciąg łączący główne osiedla mieszkaniowe z jeziorem Miedwie.
Parkingi tworzymy przy modernizacjach ulic. Kilkadziesiąt miejsc przybyło w samym Centrum miasta, na os. Letnim powstało również kilkadziesiąt parkingów. Kończy się projektowanie miejsc parkingowych na os. Pyrzyckim. Potrzeby są na pewno duże. Robimy ile możemy.
Wraz z wymienioną infrastrukturą budowane lub remontowane są chodniki. Najgorzej wyglądają ciągi pieszych na małych osiedlach i uliczkach. W tej mierze wiele jeszcze jest do zrobienia.
- Pozyskiwanie inwestorów i sprzyjanie tworzeniu miejsc pracy:
Siłą napędową rozwoju Stargardu bez wątpienia jest gospodarka. Już kilka lat temu rozpoczęty został świadomy i konsekwentny proces przygotowywania jak najlepszych warunków do lokowania nowych inwestycji. Tereny inwestycyjne w Stargardzie, dzięki szeregowi inwestycji komunalnych, także współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej, posiadają niezbędną infrastrukturę drogową i wodnokanalizacyjną. Poza świetnie przygotowaną ofertą inwestycyjną, pozwalającą na lokowanie nawet największych projektów inwestycyjnych w Polsce, przedsiębiorcy mogą liczyć również na szereg zwolnień podatkowych. Ponadto wiedząc jak cenny w procesie inwestycyjnym jest czas, a co za tym idzie możliwość załatwienia jak największej liczby formalności w jednym miejscu, podjęte zostały działania umożliwiające inwestorom obsługę typu one-stop-shop.
Fakt, że powyższe działania, przynoszą wymierne efekty, chociażby takie jak ulokowanie w Stargardzie fabryk międzynarodowych koncernów Bridgestone i Cargotec, pozwala wierzyć w słuszność podjętych kilka lat temu decyzji. A to z kolei motywuje do dalszych działań np. do utworzenia Parku Przemysłowego Nowoczesnych Technologii czy objęcia udziałów w Pomorskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. I chociaż nadal każda złotówka jest inwestowana z wielkim rozmysłem wierzę, że dzięki odważnym decyzjom już w niedługiej przyszłości powstaną w Stargardzie kolejne inwestycje stymulujące rozwój gospodarczy i zapewniające nowe miejsca pracy.
Inwestorzy w PPNT:
Nazwa firmy: Bridgestone Stargard Sp. z o.o. Całkowity koszt inwestycji:  200 milionów euro (ok. 28 miliardów jenów). Zatrudnienie:  do 550 osób w 2010 roku, docelowo 750 osób.
Nazwa firmy: Cargotec Poland. Całkowity koszt inwestycji:  64 miliony euro. Zatrudnienie: obecnie 170 osób,  do 2013 r. 400 osób
Inwestorzy w Stargardzkim Parku Przemysłowym: Saldrog Sp z o.o., Produkt grupa dystrybucyjna, Tradis SP. z o. o, Spaas Candles Poland Sp. z o. o. Firmy, których projekty są w przygotowaniu lub realizacji: ITL Sp. z o.o., Gabriel Manufacturing, Stanpol, Muszyńscy okna drewniane, Izoler Sp. z o.o., Agrosad Sp. z o.o., Van Heyghen stal Polska Sp. z o. o., Skrypko & Skrypko, Ottensten Sp. z o .o., Grizzly Medical Sp. z o. o. - łącznie ok. 1100-1200 miejsc pracy.

Strategia rozwoju i promocji gminy:
Rozwój Stargardu oparty jest na dwóch głównych zasadach - długofalowości i zrównoważenia. Nasze działania w tym zakresie zostały docenione przez fachowe gremia. W 2009 r. Stargard znalazł się na 10. miejscu w rankingu najatrakcyjniejszych miast dla biznesu magazynu FORBES. Także w 2009 roku Stargard wygrał pierwszą polską edycję konkursu Globe Award jako najlepsza w Polsce gmina zrównoważonego rozwoju. Globe Award to międzynarodowa nagroda, która ma na celu promowanie wartościowych inicjatyw w obszarze zrównoważonego rozwoju i nagradzanie organizacji, które mają osiągnięcia w tym zakresie, a poprzez to wspieranie zrównoważonego rozwoju w całym społeczeństwie. Nasze miasto zostało nominowane do międzynarodowej nagrody Globe Award 2010. W gronie miast nominowanych poza Stargardem znalazły się: brazylijska Curitiba, szwedzkie Malmö, hiszpańska Murcia, południowokoreańskie Songpa oraz australijskie Sydney.
Ponadto Stargard został zwycięzcą III edycji Ogólnopolskiego Konkursu Grunt na Medal. Kapituła konkursu uznała działkę położoną w Stargardzkim Parku Przemysłowym za najatrakcyjniejszą ofertowaną dla inwestorów w województwie zachodniopomorskim.
Stargard w latach 2007-2010 intensywnie promował się w mediach regionalnych i ogólnopolskich. Kształtował wizerunek miasta atrakcyjnego pod względem architektury zabytkowe, jako dobre miejsce do wypoczynku turystów, a także pod względem gospodarczym do inwestowania. Miasto brało udział w licznych imprezach promocyjnych, wystawach gospodarczych i targach. W celu tworzenie pozytywnego wizerunku Stargardu na arenie międzynarodowej, współpracowaliśmy z miastami partnerskimi. Aktywnie uczestniczyliśmy również w imprezach promocyjnych organizowanych przez te miasta oraz przez Międzynarodowy Związek Hanzy. Miasto opracowało we własnym zakresie oraz przy współpracy organizacji pozarządowych gadżety i wydawnictwa promocyjne o charakterze informacyjnym, turystycznym oraz gospodarczym. Stargard promował się jako produkt turystyczny wykorzystując m.in. programy "Stargard klejnot Pomorza" oraz "Stargard na Europejskim Szlaku Gotyku Ceglanego". W celu lepszej identyfikacji wizualnej stworzone zostały logo oraz flaga Miasta.
Logo ze sloganem "Stargard. Pod Szczęśliwą Gwiazdą" jest częścią system identyfikacji wizualnej opracowanego przez DOM MARKI Max von Jastrow. Jest to element długofalowej strategii Stargardu dotyczącej promocji i kształtowania wizerunku Miasta. Dziś miasta muszą walczyć o swoją pozycję i swoich "klientów" jak nowoczesne przedsiębiorstwa. Mając to na uwadze, w 2008 roku rozpoczęto proces opracowania nowoczesnej strategii marki naszego miasta, która pozwoli na zwiększenie efektywności działań reklamowych. System ma służyć temu, aby Stargard, jak każda silna marka, miał swój rozpoznawalny symbol promocyjny. Aby to się udało należy konsekwentnie, przez lata uczyć odbiorców naszego nowego logo. Pomocny w tym jest właśnie tzw. System Identyfikacji Wizualnej Stargardu, który porządkuje sposób wykorzystywania logo, a także herbu. Herb odtąd wykorzystywany będzie tylko przez Urząd Miasta w korespondencji urzędowej, natomiast logo pełnić będzie funkcję promocyjną.