Kwestionariusz gospodarza Chojny

1. Co uważa Pan/Pani za swój największy sukces w mijającej kadencji ?

Dynamiczny rozwój gminy, nowe inwestycje, spadek bezrobocia z 18 do 12 %, zwiększenie budżetu do poziomu 50 mln zł. (tj. prawie 100% więcej w porównaniu z budżetem poprzedniej kadencji), doskonała współpraca z niemieckimi partnerami, a przy tym satysfakcja z wypełnionej misji wobec mieszkańców - to największe sukcesy mijającej kadencji, moje i wszystkich współpracowników.

2. Co uważa Pan/Pani za swoją największą porażkę ?

Niezrealizowanie przez Generalną Dyrekcję Dróg Krajowych i Autostrad remontu drogi krajowej, której wizualizacją "kuszono" wyborców w 2006 roku, a niestety przez cztery lata GDDKiA nie skompletowała dokumentacji, nie uzyskała pozwolenia na budowę i fizycznie nie rozpoczęła inwestycji. Z bezpośrednich informacji, które otrzymywałem w tej sprawie od dyrektorów GDDKiA wiem, że budowa drogi ekspresowej S-3 odbywa się m.in. kosztem wielu innych inwestycji, być może także chojeńskiej.

3. Proszę wskazać 10 najważniejszych Pana/Pani dokonań lub inicjatyw w latach 2007-2010, dzięki którym mieszkańcom żyje się lepiej ?

Wybudowanie i oddanie do użytku 1 września 2010 r. Przedszkola Miejskiego - wartość inwestycji około 4 mln zł
wybudowanie boiska ORLIK 2012 - wartość inwestycji 1,4 mln zł
remont nawierzchni ulic na osiedlu LOTNISKO - wartość inwestycji 2,6 mln zł (w tym 1,25 mln zł z Narodowego Programu Przebudowy Dróg Lokalnych, tzw. "Schetynówki")
wykonanie adaptacji pomieszczeń z przeznaczeniem na stołówki szkolne w szkołach: w Brwicach, Godkowie, Krzymowie, Lisim Polu, Grzybnie i Strzelczynie

zakup czterech wozów strażackich dla jednostek OSP (w tym jeden nowy MAN dla OSP Nawodna) - ogólna wartość zakupionych pojazdów wynosi ponad 600 tys. zł
udzielenie wsparcia finansowego i organizacyjnego w utworzeniu toru motocrossowego i założeniu Klubu Motorowego w Chojnie. Na terenie, który gmina użyczyła dla klubu zorganizowano m.in. zawody Pucharu Bałtyku i eliminacje Pucharu Polski w motocrossie.
doskonała współpraca z partnerami niemieckimi zaowocowała projektami na łączną kwotę ponad 10 mln zł (wartość inwestycji po stronie polskiej). Niektóre z nich zostały zrealizowane (np. budowa tarasu widokowego na wieży Kościoła Mariackiego - 1,5 mln zł), Rewitalizacja Parku Dworskiego w Naroście - 160 tys. zł, inne są w trakcie realizacji (drugi etap rewitalizacji Parku Dolina Miłości w Zatoni Dolnej - ponad 4 mln zł), a pozostałe będą realizowane po zakończeniu procedur przetargowych, tj. Budowa międzynarodowego centrum spotkań i kształcenia w Krajniku Górnym - 3 mln zł oraz Przebudowa ciągu pieszo jezdnego wzdłuż murów obronnych - ul. Podmurze w obrębie starego miasta w Chojnie - 1,4 mln zł.
na mocy umowy podpisanej z Bankiem Żywności w 2009 r. rozpoczęliśmy wydawanie żywności dla rodzin najuboższych. Tylko w ubiegłym roku przekazaliśmy mieszkańcom gminy za pośrednictwem Ośrodka Pomocy Społecznej ponad 100 ton żywności.
od Agencji Mienia Wojskowego zakupiliśmy za 480 tys. zł budynek administracji - piękny zabytek - z przeznaczeniem na siedzibę urzędu (dawna siedziba starostwa niemieckiego, a w ostatnich latach siedziba Straży Granicznej), mamy już dokumentację techniczną i pozwolenie na budowę, w budżecie na 2011-2012 zaplanujemy montaż finansowy remontu obiektu
w dniach 11-14 września 2008 r. byliśmy gospodarzami 33 Międzynarodowej Konferencji w związku z przynależnością gminy do organizacji miast bliźniaczych DOUZELAGE. W konferencji pod hasłem "Problemy wykluczenia społecznego w małych ośrodkach miejskich" uczestniczyło ponad 120 przedstawicieli z 22 krajów Europy.
W 2008 r. gmina uzyskała certyfikat Gmina Fair Play - certyfikowana lokalizacja inwestycji, a w 2009 tytuł Gmina Przyjazna Biznesowi.
Modernizacja trzech miejskich kotłowni przy ul. Sikorskiego, Narciarskiej i Prusa (w tym ostatnim przypadku wymiana pieca węglowego na gazowy).

4. Proszę wymienić przedsięwzięcia i inwestycje, które zapowiadał/a Pan/Pani lub Pana/Pani urzędnicy, ale nie zostały zrealizowane.

Z powodu braku środków finansowych i w związku z realizacją priorytetowych inwestycji nie udało się wykonać remontu budynku zakupionego od Agencji Mienia Wojskowego z przeznaczeniem na siedzibę administracji. W budynku przyszłego magistratu (powierzchnia lokali to 2,5 tys. metrów kwadratowych) zaplanowaliśmy umieszczenie wszystkich wydziałów, które dzisiaj znajdują się w czterech obiektach. Taka reorganizacja wpłynie w znacznym stopniu na obniżenie kosztów utrzymania administracji i pozwoli na dostęp do urzędu dla osób niepełnosprawnych.

5. Ile pieniędzy z funduszy UE gmina zdobyła w latach 2007-2010 (proszę wymienić największe inwestycje) ?

Na podstawie złożonych i zatwierdzonych wniosków pozyskaliśmy około 15 mln zł z funduszy UE (RPO, PROW, INTERREG IVA) na nowe inwestycje, m.in.:
4,5 mln zł z Regionalnego Programu Operacyjnego na budowę kanalizacji do miejscowości Kaliska-Godków Wieś-Godków Osiedle, oraz około 0,5 mln zł na budowę kanalizacji w miejscowości Grzybno
Ponad 3 mln zł na Budowę Międzynarodowego Centrum Spotkań i Kształcenia w Krajnik Górnym
Dzięki zabiegom - wpółnym uzgodnieniom z Generalną Dyrekcją Lasów Państwowych, Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska wspólnie z Federacją Zielonych GAJA - bezpośrednim wykonawca zadania - pozyskaliśmy ponad milion euro na rewitalizację Parku Dolina Miłości
W ramach polsko-niemieckiego Transgranicznego Planu Działania otrzymamy 1,4 mln zł na remont ciągu pieszo-rowerowego wzdłuż ulicy Podmurze (wokół murów obronnych)

6. Ile podmiotów gospodarczych było zarejestrowanych w gminie w czerwcu 2007 r. i w czerwcu 2010 r. ?

Czerwiec 2007 - 1208
Czerwiec 2010 - 1293

7. Co Pan/Pani zrobiła, aby przyciągnąć do gminy inwestorów ?

Dałem "zielone światło" dla lokalnego rynku. Efektem swobody gospodarczej jest powstanie w latach 2007-2009 trzech marketów spożywczych - NETTO, INTERMARCHE, BIEDRONKA. Markety, to nie tylko konkurencyjna żywność, to przede wszystkim nowe miejsca pracy.

Podjąłem starania związane z utworzeniem Parku Przemysłowego na terenie byłego lotniska federacji wojsk radzieckich w Chojnie i 26 sierpnia Zarząd Województwa Zachodniopomorskiego wydał pozytywną opinię w sprawie przyłączenia 10 ha terenów na lotnisku do Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. 28 października podczas spotkania z mieszkańcami gminy przekażę osobiście na ręce Prezesa KSSSE Artura Malca list w sprawie włączenia naszych terenów do strefy ekonomicznej.
W 2008 roku podjąłem rozmowy z inwestorem (poznańską spółką medyczną HCP) zainteresowanym dokończeniem budowy szpitala-przychodni w Chojnie. Po zakupie terenu zabudowanego niedokończoną przychodnią spółka w ciągu dwóch lat planuje zainwestować około 30 mln zł w adaptację istniejącego obiektu, a następnie w ciągu kolejnych dwóch lat wybudowanie drugiego pawilonu i świadczenie pełnego zakresu usług medycznych - gabinety lekarskie (w tym specjalistyczne), USG, EKG, ROENTGEN, opieka paliatywna itp.

8. Jakie składniki majątku gminnego władze przekazały w tej kadencji i komu. Proszę wskazać 10 największych darowizn przekazanych przez gminę, uwzględniając rynkową wartość przekazanych dóbr.

Gmina w obecnej kadencji stosowała tylko formę nieodpłatnego użyczenia (na przykład teren o powierzchni 4 ha dla Klubu Motorowego) na mocy uchwał Rady Miejskiej.

9. Ilu pracowników zatrudniał urząd gminy (wszystkie służby) w czerwcu 2007 r. i w czerwcu 2010

Czerwiec 2007 - 53 osoby
Czerwiec 2010 - 53 osoby

10. Proszę wskazać koszty utrzymania urzędu gminy w 2007 r. oraz zabudżetowane na 2010 r., z wyliczeniem procentowego udziału w wydatkach z budżetu gminy.

2007 r. - budżet ogółem: 31.745.461 zł
koszty utrzymania urzędu: 2.889.526 zł
(co stanowiło 9,1 % udziału w wydatkach budżetu gminy)

2010 r. - budżet (plan) : 50.141.115 zł
zaplanowane wydatki na utrzymanie urzędu: 3.165.799 zł
(co stanowi 6,3 % udziału w zaplanowanych wydatkach
budżetu gminy)
11. Proszę ocenić własną skuteczność, z krótkim uzasadnieniem, we wskazanych poniżej dziedzinach, wskazując na ocenę w skali od 1 do 6

Oświata: 6

Zadbałem o poprawę bazy oświatowej, czyli bezpieczeństwo nauki i pracy oraz wynagrodzenia nauczycieli:

Budowa przedszkola, budowa boiska ORLIK 2012, remont kapitalny budynku Szkoły Podstawowej w Grzybnie, wymiana dachu na SP w Nawodnej i Godkowie, termomodernizacja budynku SP w Krzymowie, rozpoczęcie nadbudowy i rozbudowy SP Nr 2 w Chojnie, której od lat dokucza dwuzmianowość i przeciekający dach
Zmieniłem regulamin wynagradzania nauczycieli zwiększając poziom składników wynagrodzenia (dodatek funkcyjny, motywacyjny, dodatek za wychowawstwo, dodatek z opiekuna stażu itp.)
Wprowadziłem dożywianie uczniów we wszystkich wiejskich szkołach

Sport: 5

Oddanie do użytku zespołu boisk ORLIK 2012.
Pomoc w budowie toru motocrossowego.
Dwukrotnie w Chojnie odbyły się imprezy samochodowe w ramach Rajdu Magnolii.
Powołałem do życia Radę Sportu, ciało doradcze, które w sposób transparentny ustalało poziom wydatków na poszczególne kluby i organizacje sportowe. Oczywiście dzieląc pieniądze publiczne nie wszystkich można zadowolić, zwłaszcza kiedy pojawiają się nowe formy działalności sportowej - sporty motorowe, boks, kolarstwo, itp.

Kultura: 4

Utrzymałem wysoki poziom imprez lokalnych i uroczystości, np. Dni Chojny, Dni Integracji, uroczystości patriotyczne. W bieżącym roku dodatkowo zrealizowaliśmy ze środków Pomeranii cztery projekty o wartości 400 tys. zł. Były to m.in.: plenery malarskie, warsztaty muzyczne, projekt kulinarny, w których znaczący udział miały Koła Gospodyń Wiejskich.
Poziom życia kulturalnego wzrasta z roku na rok, ale rosną także oczekiwania w tej dziedzinie. Centrum Kultury było przez cztery lata obiektem ataków ze strony opozycji i nieuzasadnionej krytyki. Permanentna inwigilacja instytucji nie wpłynęła korzystnie na atmosferę pracy i osiąganie jeszcze większych sukcesów na niwie kulturalnej.

Budownictwo komunalne i pomoc społeczne -
budownictwo komunalne: 3, pomoc społeczna: 6

Zabrakło w tej kadencji środków finansowych na budowę lokali socjalnych. Zmniejszyła się lista osób oczekujących na mieszkania komunalne, ale wzrosła liczba rodzin oczekujących przydziału lokali socjalnych.
Pomoc społeczna realizuje swoje zadania wzorowo. Niestety, to nie gmina ustala kryteria przydziału świadczeń, których wysokość jest Gmina jest tylko wykonawcą zadań rządowych.

Gminna infrastruktura: 4

Temat "rzeka". Miliony przekazywane na drogi, budowę sieci wodociągowych i kanalizacyjnych nie spowodują nadrobienia wieloletnich opóźnień. Jedynym słusznym rozwiązaniem jest przekazanie samorządom gminnym całej infrastruktury i odpowiednich środków finansowych na realizacje tych zadań.

Pozyskiwanie inwestorów i sprzyjanie tworzeniu miejsc pracy: 6

Gmina Fair Play, Gmina Przyjazna Biznesowi - to certyfikaty, które zostały poprzedzone kreowaniem wizerunku gminy poprzez budowanie sprzyjającego klimatu dla inwestorów miejscowych oraz zewnętrznych, którzy planują inwestycje na terenie gminy.
Otrzymanie certyfikatów zobowiązało nas do jeszcze większego wysiłku i podnoszenia poprzeczki jakości zarządzania gminą oraz efektywniejszej pracy administracji.
Te zaszczytne wyróżnienia są motywacją do dalszej pracy na rzecz rozwoju gminy, pozyskiwania nowych inwestorów i realizacji kolejnych inwestycji. Wyróżnienia dopingują również do zacieśniania współpracy z przedsiębiorcami i poszukiwania możliwości organizacyjnego wsparcia rodzimego biznesu oraz działających na terenie gminy instytucji.

Strategia rozwoju i promocja gminy - 4

Opracowaliśmy wspólnie z urzędnikami oraz Instytutem Rozwoju Regionalnego nową strategię rozwoju gminy. Budujemy nowe elementy infrastruktury turystycznej. Opracowujemy nowy program kanalizacji, oparty na oczyszczalniach biologicznych, a nie na dotychczasowych technologiach związanych z przesyłem i mechanicznym oczyszczaniem ścieków. Ze środków,eodków które planujemy pozyskac planujemy ju Regionalnego lniach biologinczych,infrastruktury turystycznejterenie gminy.i otrz które planujemy pozyskać w ramach przynależności gminy do Lokalnej Grupy Rybackiej planujemy wykonać pełną infrastrukturę turystyczną i sanitarną Jeziora Jeleńskiego.